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杜文昌到仁遵11合同段调研

发布时间:2020年07月17日09:04    作者:文/张巧文 图/何圣亚    来源:四公司    浏览:次
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       7月16日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌到仁遵11合同段调研,第四分公司副总经理、项目负责人杨仁贵等陪同。

       杜文昌先后实地查看了桃溪互通T梁预制场、蒋家湾2号桥桥面系、堰头湾隧道和巷口互通等工点的施工状况,听取了项目负责人关于项目施工节点任务、完成产值、安全质量等情况汇报,与施工现场管理人员亲切交流,详细询问云之家APP材料出入库系统的使用情况等问题。

       杜文昌要求:一是加强信息化管理,项目全体人员要充分利用“学习平台”APP,加强制度学习,提高使用“云之家”系统软件做好材料出入库、施工日志管理等工作的熟练度,全面提升项目信息化管理水平。二是加快推进工区化和精细化管理。项目部要统筹策划,进一步完善工区化管理制度,优化成本控制,量化考核指标,明确划定责、权、利。做到讲原则、守规矩,把工区化和精细化管理工作落到实处。三是抓好质量安全和文明施工管理。项目要加强现场安全质量管控,坚持常态化安全技术交底和安全文明施工。严格把控质量关口,把“品质工程”理念贯彻到项目始终,高质量推进项目建设。四是项目班子要到施工现场及工人驻地进行汛期安全隐患排查,做好防护措施,确保汛期安全。


调研现场


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